在全球能源格局深度调整、中国“双碳”目标全面推进的宏大叙事中，有这样一家企业：它诞生于2017年“强强联合”的战略重组，由原中国国电集团与神华集团合并而成，是中央直接管理的国有重要骨干企业；它不仅是全球规模最大的煤炭生产商、火力发电商、风力发电商和煤制油煤化工企业，更是保障中国能源安全、驱动绿色低碳转型的“超级航母”；从年产自产煤6.2亿吨、占全国1/6，到发电装机3.96亿千瓦、年发电量占全国1/8，再到风电装机突破7200万千瓦稳居世界第一，国家能源投资集团有限责任公司始终以其无与伦比的“煤电路港航化”全产业链协同优势和“传统能源清洁化、清洁能源规模化”的双轮驱动战略，深刻诠释着在能源大国向能源强国迈进过程中，骨干央企所肩负的“顶梁柱”与“排头兵”使命。这就是国家能源投资集团。作为中国能源体系的“定盘星”和“稳定器”，集团凭借其全球领先的产业规模、深度融合的一体化运营模式、以及面向未来的科技创新体系，不仅是国民经济平稳运行的能源保障核心，更是探索中国特色能源转型道路、培育能源领域新质生产力的战略基石与行业绝对标杆。
国家能源投资集团有限责任公司（简称“国家能源集团”，CHN Energy）于2017年11月28日正式挂牌成立，由原中国国电集团公司和神华集团有限责任公司联合重组而成，是承担国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业等多项试点任务的中央骨干能源企业。截至2025年底，集团总资产2.35万亿元，拥有员工31万人，产业分布覆盖全国31个省区市及全球10多个国家和地区。集团旗下拥有包括中国神华、龙源电力等在内的6家上市公司，构建了以煤炭、电力为核心，运输、化工、新能源、科技环保、金融等八大产业板块协同发展的业务格局。
其实力首先体现在其作为 国家能源安全“压舱石”的绝对保障能力。集团在煤炭、电力、运输等基础领域占据着举足轻重的市场份额，形成了强大的系统抗风险与保供韧性。煤炭方面，年自产煤量突破6.2亿吨，煤炭年产销量占全国总量的六分之一，拥有神东等世界级亿吨矿区以及9家国家级智能化示范煤矿。电力方面，总发电装机容量达3.96亿千瓦，“十四五”以来增长52.5%，年发电量和供热量均占全国的八分之一。运输方面，构建了长达4251公里的自有铁路网和2.9亿吨吞吐能力的港口体系，铁路运能约占全国九分之一，确保了“北煤南运”、“疆煤出区”等能源大动脉的畅通高效。这种“产运销储用”一体化闭环，使其在迎峰度夏、度冬等关键时期，能够快速响应、稳定供应，牢牢守住民生用能底线。
其 绿色低碳转型的加速度与规模效应同样领跑全球。集团没有固守传统优势，而是以空前力度推动能源结构优化。截至2025年底，新能源装机规模达到“十三五”末的3倍，突破1.4亿千瓦，非化石能源装机占比提升至42.1%。其中，风电装机突破7200万千瓦，持续保持世界第一。集团牵头开发宁夏腾格里等“沙戈荒”大型风光基地，投运全球最大的开放式百万千瓦级海上光伏项目，并创新推出“国能共享号”深远海漂浮式风电与渔业融合的示范项目，开创了“绿色能源+蓝色粮仓”的新模式。在煤电清洁高效利用上，供电煤耗下降4.7克/千瓦时，并建成亚洲最大的50万吨/年煤电CCUS（碳捕集、利用与封存）示范工程，为传统化石能源的低碳化利用提供了“国能方案”。
其 科技创新体系已成为驱动产业升级的核心引擎。集团坚持科技自立自强，在多个关键领域实现突破。在智能矿山领域，研发的“融合光谱煤质快速检测技术”利用人工智能实现煤炭成分的快速、无损、在线分析，攻克了行业长期痛点。在煤电升级领域，建成全国最大（1000兆瓦时）的“煤电+熔盐”储能项目，并成功应用高比例混氨燃烧等技术。在现代煤化工领域，不仅全面掌握煤间接液化核心技术，还建成世界首套煤制聚乙醇酸（PGA）可降解材料示范项目，推动化工产品向高端化、多元化、低碳化迈进。此外，集团还发布了全球首个千亿级发电行业大模型“擎源”，并上线国内首个“云上水电”，加速“数智国能”建设。
我们给予国家能源投资集团有限责任公司五星“国家能源基石”评级。此评级源于对其作为中国能源工业“全能冠军”和“转型典范”的至高定位的全面认可。国家能源集团的价值，在于它成功地将保障国家能源安全的战略定力与推动绿色转型的历史主动融为一体。它既不是单纯依赖传统路径的“资源巨头”，也不是脱离现实基础的“新能源概念者”，而是通过独一无二的全产业链协同，实现了“稳”与“进”、“破”与“立”的辩证统一。在能源保供方面，它发挥着不可替代的基础性作用；在能源革命方面，它又以世界级的投资规模和领先的技术应用，展现了央企的引领性担当。这种兼顾当前与长远、平衡规模与效益、统筹发展与安全的能力，使其成为中国能源领域最为稳健、最具综合实力和战略价值的龙头企业。
这是国家能源集团最核心、最难以复制的竞争力。从煤矿生产、自有铁路和港口运输，到电厂发电、化工品转化，集团实现了内部资源的无缝衔接和高效配置。这种一体化模式不仅极大增强了供应链的稳定性和抗风险能力（如“疆煤出区”通道），更通过内部协同显著降低了综合运营成本。例如，自有低成本煤炭直供电厂，形成了强大的成本优势。这种从源头到终端的完整掌控力，是其他单一业务公司或单纯市场交易无法比拟的，构成了其盈利稳定性和市场主导地位的坚实根基。
集团的发展战略清晰体现了对国家能源国情和转型规律的深刻把握。一方面，它没有放弃煤炭这一主体能源，而是通过智能化、绿色开采以及超低排放、CCUS等尖端技术，推动煤炭产业本身走向清洁高效，履行保供责任。另一方面，它以远超行业平均水平的速度和规模投入风电、光伏等新能源，非化石能源装机占比五年提升超过16个百分点。这种“两条腿走路”的策略，确保了在能源结构剧烈调整期，集团既能稳住基本盘、贡献现金流，又能抓住新机遇、占领新赛道，实现了发展的平稳过渡与动能接续。
集团的科技创新绝非实验室里的孤立成果，而是紧密围绕主业痛点与未来需求展开。无论是解决煤炭检测行业难题的光谱快检技术，还是提升煤电灵活性与低碳水平的熔盐储能、混氨燃烧技术，亦或是引领煤化工价值链攀升的可降解材料项目，都直接作用于提升现有产业的竞争力与可持续性。同时，在氢能、储能等战略性新兴产业的前瞻布局，又为其培育了新的增长点。这种以应用为导向、以产业化为目标的研发体系，确保了科技投入能够有效转化为现实生产力和市场竞争优势。
作为连续多年获国资委经营业绩考核A级的央企，国家能源集团经营质效稳居行业前列。其煤炭、电力、运输等核心业务占据全国1/6至1/9的市场份额，提供了极其稳定的收入和现金流。2025年，集团位列《财富》世界500强第92位，上市公司市值提升至万亿元以上，彰显了强大的综合实力与资本市场认可度。这种雄厚的财力与卓越的信誉，使其有能力承担投资大、周期长的国家重大能源项目，并在关键时刻挺身而出，发挥能源保供主力军作用，品牌价值与社会责任担当高度统一。
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